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2026年，濟(jì)陽水務(wù)緊扣水發(fā)集團(tuán)“2233”工作思路，以精細(xì)化運(yùn)營為抓手，以降本增效為導(dǎo)向，深耕供水主業(yè)，在一季度水發(fā)集團(tuán)主業(yè)細(xì)分行業(yè)樹標(biāo)對(duì)標(biāo)質(zhì)效提升評(píng)價(jià)排名中，榮獲主業(yè)細(xì)分行業(yè)供水（凈水）領(lǐng)域第二名，為水務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展交出了一份亮眼答卷。

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聚焦精細(xì)運(yùn)營，管理質(zhì)效穩(wěn)步提升

今年以來，濟(jì)陽水務(wù)立足凈水主業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持向管理要效益、向運(yùn)營要效率。公司全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，從源頭到流程、從設(shè)備到人員，逐環(huán)節(jié)優(yōu)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程精準(zhǔn)管控。濟(jì)陽水務(wù)以精細(xì)化調(diào)度為抓手，科學(xué)調(diào)配各機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷，持續(xù)提升產(chǎn)能利用率，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的高效平穩(wěn)。

截至目前，公司供水量、營業(yè)收入和利潤總額三大核心指標(biāo)均超額完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，經(jīng)營韌性持續(xù)顯現(xiàn)。尤為亮眼的是，公司經(jīng)營性凈現(xiàn)金流累計(jì)完成年度目標(biāo)值的69.98%，資金保障能力顯著增強(qiáng)。

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深化降本增效，藥劑成本連創(chuàng)新低

在成本管控方面，濟(jì)陽水務(wù)從點(diǎn)滴做起，把降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。公司此前已組建“紅色引擎·精益運(yùn)營”黨員突擊隊(duì)，創(chuàng)新構(gòu)建“1+2+3+4”攻堅(jiān)模式，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，下設(shè)“節(jié)能降耗”和“技術(shù)革新”兩大攻堅(jiān)小組，圍繞三大核心目標(biāo)分階段推進(jìn)，取得了顯著成效。

在一季度工作中，技術(shù)革新組持續(xù)發(fā)力，對(duì)制水工藝各環(huán)節(jié)進(jìn)行深度優(yōu)化，探索智慧化管控新路徑，單位電耗持續(xù)下降，藥劑成本同比降幅超過20%，核心成本指標(biāo)控制在預(yù)期目標(biāo)以內(nèi)。

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探索數(shù)智賦能，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

立足長遠(yuǎn)發(fā)展，濟(jì)陽水務(wù)將科技創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵引擎。針對(duì)當(dāng)前加藥系統(tǒng)精度不足、缺乏自動(dòng)反饋、運(yùn)行費(fèi)用偏高等實(shí)際痛點(diǎn)，公司計(jì)劃引進(jìn)AI智慧加藥系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用“前饋+模型+反饋”閉環(huán)控制架構(gòu)，構(gòu)建機(jī)理與AI耦合的智能投加模型，實(shí)現(xiàn)加藥量與水質(zhì)變化的動(dòng)態(tài)匹配，在確保出水水質(zhì)100%達(dá)標(biāo)的前提下，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)混凝沉淀藥劑節(jié)省率不低于25%，消毒藥劑節(jié)省率不低于8%，年節(jié)約藥劑費(fèi)用約60萬元，同時(shí)大幅降低操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

以此為契機(jī)，濟(jì)陽水務(wù)將加快智慧水務(wù)建設(shè)步伐，持續(xù)提升運(yùn)營管理智能化水平，為從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站筑基，打造可復(fù)制生產(chǎn)單元

濟(jì)陽水務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)化廠站建設(shè)為抓手，全面提升生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié)的規(guī)范化水平。

2026年，公司將對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，全面推行廠區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從設(shè)備標(biāo)識(shí)、安全防護(hù)到衛(wèi)生環(huán)境、巡檢流程，逐一規(guī)范、逐項(xiàng)提升，打造整潔有序、運(yùn)行高效的標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)站。同時(shí)，公司同步啟動(dòng)廉潔文化展廳建設(shè)，將其打造為員工廉政教育的重要陣地和對(duì)外展示國企形象的亮麗窗口，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在文化層面深度融合、同頻共振。

濟(jì)陽水務(wù)嘗試著通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)形成一套管理規(guī)范、操作便捷、成本可控的企業(yè)運(yùn)營新方案，力爭探索出一條可復(fù)制、可推廣的水務(wù)生產(chǎn)單元之路。

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黨建引領(lǐng)賦能，筑牢發(fā)展根基

濟(jì)陽水務(wù)始終把黨建工作擺在突出位置，著力推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力、同頻共振。

公司黨支部以“水e方”黨建品牌為引領(lǐng)，持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破解經(jīng)營難題、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。公司聯(lián)合兄弟單位開展專項(xiàng)協(xié)同學(xué)習(xí)活動(dòng)，緊扣“業(yè)務(wù)賦能+黨建引領(lǐng)”雙主線，通過現(xiàn)場(chǎng)參觀、資料學(xué)習(xí)、座談研討、黨建共建等形式，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)力，凝聚發(fā)展合力，切實(shí)把黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”。

濟(jì)陽水務(wù)將繼續(xù)深耕供水主業(yè)，以創(chuàng)新攻堅(jiān)的姿態(tài)全力推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化廠站建設(shè)，加快打造可復(fù)制的水務(wù)生產(chǎn)單元，為水發(fā)集團(tuán)水務(wù)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多“濟(jì)陽力量”。（供稿：李昂）